Kdy a proč se mi to vyplatí?
Teď: nastavení pravidel a měřitelnosti,
za 3 dny analýzy (1.a 2. den analýza, 3. den po 14 dnech zpracování výsledků)
kontrola nad firmou
Brzo: vnímané úspory od 5 - 20% v procesech, nákladech a postupně v zavádění trvalého zlepšování i v příjmových ukazatelích
|
|
- silné, slabé stránky a náměty na zlepšení v 9 oblastech v cca 90 ukazatelích |
|
|
- utříděný seznam potenciálu dle priorit problémů v akčním plánu |
|
|
- akční plán pro nejbližší období s cca 10 – 20 projekty |
|
|
- reálný pohled na svoji společnost s rozpisem problémů, dopadů a plán řešení |
|
|
- bodové hodnocení pro určité období jako milník postupu v kontrolním termínu |
|
|
- metodiku pro opakované měření zlepšování a interní audity |
